プロトタイピング

プロトタイプを用いた上流工程・開発モデル・実装の勘所を、開発者・PM向けの解像度で扱います。プロトタイプ開発が向くケースだけでなく、向かないケースも扱います。

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実装はリファクタリング。プロトタイプ開発における「製造」フェーズの役割

プロトタイプ開発の「製造」フェーズは、仕様書からゼロでコードを書き起こす一般的な製造フェーズとは性質が異なります。既に動くプロトタイプの実装を土台に本番品質へ仕上げていく、実質的にはリファクタリングに近い作業だという観点を整理します。

AIコーディング支援を使えば、動くプロトタイプは驚くほど速く作れます。しかしそのスピードと引き換えに、業務システムでは特に重要な使いやすさや業務理解が犠牲になりやすいという注意点を整理します。

動くプロトタイプを早い段階で見せることで、通常の要件定義・進行管理では起きにくかったマネジメント上の効果が生まれることがあります。具体的な金額・業種・規模は伏せた上で、何が起きたかという構造だけを3つの事例から紹介します。

プロトタイピングの効果は対象領域によって大きく変わります。要件の不確実性が「ビジネスロジックの認識合わせ」に集中している業務システム開発で、プロトタイピングがなぜ特に相性がいいのかをエンジニアリングの視点から整理します。

プロトタイプ開発という開発モデルは、業務システムの受託開発とは相性が良い一方で、スタートアップのプロダクト開発とは根本的に噛み合いません。両者で「不確実性の種類」が違うという観点から、プロトタイプ開発が向かないケースを整理します。

「プロトタイプ開発は本番システムを二度作るようなものだから高くつく」という誤解が根強くあります。実際にコストが膨らむのはどんな時で、なぜ多くの場合はその逆——手戻りを減らして総コストを下げる方向に働くのかを整理します。