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要求定義ガイド

本当に必要な機能を見極めるために、要求定義を作成しましょう。
開発会社との認識の共有目的だけでなく、これから発注するシステムが不必要な機能でコスト増加させないためにも活躍してくれます。

1. 要求定義とは何か?

要求定義とは、「システムで何を実現したいか」「どんな機能が必要か」を整理する作業です。
要件定義と似ていますが、要求定義はその一歩手前の段階で、「業務の課題」や「理想の姿」を言葉にすることが目的です。

たとえば、「毎月の売上集計に時間がかかっている」という課題があれば、
「売上データを自動で集計し、グラフで表示できるようにしたい」というのが要求になります。

このように、要求定義は「何をしたいか」を明確にすることで、後の要件定義や設計がスムーズになります。

2. なぜ要求定義が重要なのか?

要求定義は、システム開発の「出発点」です。ここがあいまいだと、開発会社に正しく意図が伝わらず、
「便利なはずなのに使いづらい」「本当に欲しかった機能がない」といった問題が起こりやすくなります。

  • ✅ 業務の課題を整理できる
  • ✅ 本当に必要な機能を見極められる
  • ✅ 開発会社との認識のズレを防げる
  • ✅ 要件定義や設計の精度が高まる

発注側の担当者が、現場の声を集めて「何を求めているのか」を言語化することが、成功のカギとなります。

3. 要求定義で話し合うべきこと

要求定義では、次のような観点で情報を整理します。

  • 🧩 業務の流れと課題:どこに時間がかかっているか、どんなミスが起きやすいか
  • 🎯 理想の業務像:どうなれば効率的か、どんな情報がすぐ見られると便利か
  • 🛠️ 必要な機能のイメージ:自動化したい処理、見たいデータ、通知の仕組みなど
  • 👥 関係者の意見:現場の担当者、管理者、IT部門などの視点を集める

これらを整理することで、「何を実現したいか」が明確になり、開発会社との打ち合わせもスムーズになります。

4. 要求定義で使われるツール・手法

要求定義では、情報を整理したり、関係者の意見を集めたりするために、次のようなツールや手法が使われます。

  • 📝 ヒアリングシート:業務内容や課題を記入するテンプレート
  • 🗣️ インタビュー:現場の担当者から直接話を聞く方法
  • 📊 業務フロー図(As-Is/To-Be):現在の業務と理想の業務を図で比較
  • 🧠 KJ法(カード整理法):意見やアイデアをカードに書き出して分類
  • 📌 ペルソナ設定:典型的な利用者像を作って、ニーズを明確化
  • 🧭 ユーザーストーリー:「○○として、△△したい」という形式で要求を整理

これらの手法を使うことで、抽象的な「困っていること」や「こうしたい」という思いを、具体的な要求として整理できます。

5. 要求定義を成功させるためのポイント

発注側の担当者として、以下の点を意識することで、要求定義をより確実に進めることができます。

  • 👂 現場の声を丁寧に拾う:実際に業務を行っている人の意見が最も重要です
  • 目的を言葉にする:「何のためにこの機能が必要か」を明確にしましょう
  • 🧩 業務全体を俯瞰する:一部だけでなく、全体の流れを見て課題を整理しましょう
  • 🤝 開発会社と共有する:要求定義の内容は、早い段階で開発会社と共有しておくと安心です