計画通りに開発を進めるためには、綿密なスケジュール管理は欠かせません。
特に納期がシビアな場合は、トラブルを考慮して余裕を持たせたスケジュールを立てることをおすすめします。
業務システム開発では、要件定義から設計・開発・テスト・導入まで、複数の工程が連続して進みます。
スケジュールがずれると、業務への影響やコスト増加、関係者の信頼低下など、さまざまなリスクが発生します。
そのため、現実的で柔軟性のあるスケジュールを立て、適切に管理・調整していくことが成功の鍵となります。
📌 全体のマイルストーンを明確にする
→ 要件定義完了、設計完了、開発完了、受入試験、リリースなどの節目を設定
🧩 WBS（Work Breakdown Structure）で作業を分解する
→ 各工程を細かく分けて、作業単位で見積もることで精度が上がる
🕒 バッファ（余裕期間）を設ける
→ 想定外の遅延に備えて、各工程や全体に適度な余裕を持たせる
👥 関係者のリソースを確認する
→ 社内担当者やベンダーの稼働状況を踏まえて、無理のない計画にする
🔁 並行作業の可否を検討する
→ 要件定義とUI設計、開発とテスト準備など、同時進行できる部分を見極める
📅 定例会議で進捗を見える化する
→ 週次・隔週などで進捗を確認し、遅れや課題を早期に発見
📊 ガントチャートやタスク管理ツールを活用する
→ Backlog、Redmine、Jira、Excelなどでタスクと期限を可視化
🗂️ 課題管理表を運用する
→ 発生した課題・懸念点を一覧化し、対応状況を追跡
📣 情報共有をこまめに行う
→ 仕様変更や業務都合の変更は、即座に関係者に共有
🔄 スケジュールの見直しを前提にする
→ 一度決めた計画も、状況に応じて柔軟に更新する姿勢が大切
🔍 遅延の原因を分析する
→ 要件の追加、仕様の不明確さ、リソース不足など、根本原因を特定
🧭 優先順位を見直す
→ 重要度・緊急度を再評価し、後回しにできる機能は一時的に除外
👥 体制の強化を検討する
→ 外部リソースの追加、社内の応援体制の構築などで対応力を上げる
🧪 試験やレビューの前倒し実施
→ 完成した部分から順次テストを始めることで、後工程の圧縮が可能
📦 段階的リリースを検討する
→ 全機能一括リリースではなく、優先機能から順次リリースすることで納期を守る
スケジュールは「守るもの」ではなく、「管理するもの」です。
業務システム開発では、関係者が多く、要件も複雑になりがちです。だからこそ、現実的な計画と柔軟な対応力が求められます。